Auch in diesem Jahr haben Existenzgründer die Chance, durch die Initiative der Financal Times Deutschland, mit Ihrer Innovativen Gründungsidee 50.000 € Startkapital zu gewinnen.Diese K ...Read More
Nachdem ich in einem meiner letzten Artikel bereits auf das neue Hörbuch von Anne M.Schueller hingewiesen habe,folgt nun ein weiterer Tip zu diesem spannenden Thema Empfehlungsmarketing.
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Liebe Businessblogleser,
um eine bessere Lesbarkeit der Artikel zu gewährleisten, habe ich mich entschieden das Businessblog Theme zu wechseln.Demnächst kümmere ich mich um die XHT ...Read More
Laut einer Studie des BDS: Bundesverband der Selbstständigen e.V haben 1123 befragte Mittelständler folgende Rangliste der größten Probleme für Unternehmen ermittelt.
Bürokrati ...Read More
Auch in diesem Jahr haben Existenzgründer die Chance, durch die Initiative der Financal Times Deutschland, mit Ihrer Innovativen Gründungsidee 50.000 € Startkapital zu gewinnen.Diese Kampagne existiert seit 2007 .
Zur FTD Webseite für weitere Informationen und zur Anmeldung!
Sehen Sie im folgenden Video,welche interessanten Gründungsideen in den vergangenen Jahren gewonnen haben
Nachdem ich in einem meiner letzten Artikel bereits auf das neue Hörbuch von Anne M.Schueller hingewiesen habe,folgt nun ein weiterer Tip zu diesem spannenden Thema Empfehlungsmarketing.
Ein Auszug aus dem Buch:
Wer ist Ihr bester Verkäufer? Er ist nicht in Ihrem Unternehmen angestellt. Er ist auch kein freier Mitarbeiter oder Vertreter oder Vermittler. Ihr bester Verkäufer heißt: aktiver positiver Empfehler. Empfehler sind kostenlose Verkäufer. Und Empfehlungsmarketing schlägt klassisches Marketing.
Einem Empfehler gelingt es leicht und ohne Streuverlust, Ihre Angebote zu verkaufen. Denn der Empfehler hat einen Vertrauensbonus. Er macht neugierig und verbreitet Kauflaune. Seine Empfehlungen wirken glaubwürdig und neutral. So verringern sich Kaufwiderstände erheblich.
Auch in diesem Bestseller gibt es für jeden Existenzgründer sicher unendlich viele Ratschläge, die nur darauf warten,in die Tat umgesetzt zu werden………zur Seite

Liebe Businessblogleser,
um eine bessere Lesbarkeit der Artikel zu gewährleisten, habe ich mich entschieden das Businessblog Theme zu wechseln.Demnächst kümmere ich mich um die XHTML- und CSS Validität und die Anpassung einiger Tools.
Wie gefällt Ihnen das neue Gewand?Sagen Sie mir Ihre Meinung,vielen Dank.
Beste Grüße vom Businessblogger
Das Controlling ist für jedes Unternehmen das wahrscheinlich wichtigste Instrument im Hinblick auf langfristige Unternehmensziele, da hier im Wesentlichen nicht die Kontrolle gemeint ist, sondern sich der Begriff Controlling aus dem Wortstamm “to controll” also im Sinne von “Steuern” oder “Regeln” ableitet.
Es geht hier also um Kontrollen im Sinne von “Überprüfung des Istzustandes mit einem zuvor festgelegten Planzustand”.
Ein Controller hat also in einem modern organisierten Unternehmen etwa die Funktion eines Beifahrers im Rallyesport,der nicht selbst am Steuer sitzt aber an der Festlegung des Ziels mitwirkt,die optimale Route für die Zielerreichung beschreibt und Vorschläge für eine evtl.Kurskorrektur unterbreitet.Die Aufgaben für den Controller oder für Sie als Existenzgründer könnten demnach so aussehen:
Planung der langfristigen Unternehmensziele
Erstellung eines strategischen Gesamtplans
Kurzfristige (einjährige und konkrete Ziele z.B. Umsatzsteigerung um 5 %,Kostensenkung um 4 %)
Aufstellung von Einzelplänen und Einzelbudgets
Realisierung der Einzelpläne unter inner-und außerbetrieblichen Störfaktoren
Korrektur der Planungen und ggf.der Ziele
Berichte an Geschäftsführung und betroffene Abteilungen
Plan-Ist-Vergleiche,Analyse und Interpretation der Abweichungen
Selbstverständlich sind je nach Unternehmensgröße,je nach gewachsenen Unternehmensstrukturen,je nach Aufgabenbereich des Controllers andere Organisationsformen denkbar.So kann z.B. das Controlling als eigenständige Hauptabteilung direkt der Geschäftsführung unterstellt sein oder als Stabsstelle direkt der Geschäftsführung zugeordnet werden.Die letzgenannte Möglichkeit hat sich in größeren Unternehmen durchgesetzt,da sich der Controller voll auf seine eigentlichen Aufgaben der Budgetierung,der Erstellung von Abweichungsanalysen und des Berichtswesens konzentrieren kann.

Laut einer Studie des BDS: Bundesverband der Selbstständigen e.V haben 1123 befragte Mittelständler folgende Rangliste der größten Probleme für Unternehmen ermittelt.
Diese Studie wurde vom BDS im Jahr 2007 erstellt.Businessblog recherchiert derzeit,wie sich die Rangliste im Jahr der Krise verändert hat.Das Ergebnis werde ich hier schnellstmöglich präsentieren.
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